Менеджмент и маркетинг — реферат

В этом реферате рассматривается тесная связь между менеджментом и маркетингом в современном бизнесе. Менеджмент и маркетинг — это две основные функции управления, которые взаимодополняют друг друга и помогают организациям достичь успеха на рынке.

В первом разделе реферата обсуждаются основы менеджмента и его роль в организации. Здесь рассматриваются ключевые аспекты, такие как планирование, организация, контроль и руководство.

Во втором разделе статьи рассматривается маркетинг и его влияние на успех бизнеса. Здесь обсуждаются основные инструменты маркетинга, такие как сегментация рынка, маркетинговые исследования, позиционирование, продвижение и ценообразование.

В завершении реферата подчеркивается важность взаимодействия менеджмента и маркетинга для достижения конкурентных преимуществ и устойчивого развития организации.

Читайте далее, чтобы узнать, как эффективное сочетание менеджмента и маркетинга может помочь вашей компании процветать на современном рынке!

Asosiy qo’llanmalar

Asosiy qo’llanmalar, yoki resurslar, menejment va marketingda muhim ahamiyatga ega bo’lgan resurslardir. Ularning yaxshi boshqaruvini tashkil etish, yangi stratеgiya va taktikalarni amalga oshirish, shirkatning rivojini ta’minlash, va mijozlarga xizmat ko’rsatish uchun zarur bo’ladi. Asosiy qo’llanmalar tabiiy, inson resurslari, moddiy resurslar va moliyaviy resurslar deb bo’ladi.

Tabiiy resurslar

Tabiiy resurslar, bir tashqari shahar bolalaridan bosib olingan resurslardir va menejment va marketing faoliyatining asosiy omili bo’lishi mumkin. Ularning bir necha turlari mavjud bo’lishi mumkin, masalan, suv, asalarga, oqim va shamollanish kuchlari, hamda boshqalar. Tabiiy resurslarni effektiv boshqarish, ularni amalga oshirish va rivojlantirish, shu jumladan ekologik resurslar ustida muammolarini hal qilish biroqsh qiyinliklarni ko’rsatuvchi muhim fikrlar va strategiyalarni tartibga solish talab etadi.

Inson resurslari

Inson resurslari, tashqi shaxslarni va kompaniya xodimlarini o’z ichiga oladi. Bu resurslar ishlab chiqarish jarayonida ishchi bilan shaxs bandligi, bo’linmalar, bo’linmalaringizni boshqarish va boshqa muhim faoliyatlar bilan bog’liq muammlarning boshqarilishi bilan bog’liq. Biroq, inson resurslarni rivojlantirish va ularga motivatsiya berish, buyurtma berish va xizmat ko’rsatishning sifatini oshirish kabi vazifalarning bajarilishi talab etadi.

Moddiy resurslar

Moddiy resurslar, shirkatning egasi bo’lmagan moddalar va materiallar. Bu resurslar, shirkatning ishlab chiqarish jarayonida ishlatiladigan moddalar, tеzlatish usullari va boshqa uyushma havoslari kabi jasoratli resurslardan iborat bo’lishi mumkin. Boshqa bir deyim bilan, moddiy resurslarni qisqacha ta’riflash, shirkatning mahsulotidan kaytarib chiqadigan mаlumotlarga ega bo’ladigan barcha moddalar va materiallar qatorini o’rnatadi. Bu resurslarni boshqarish, ishlab chiqarishning samarali bo’lishi, xizmatlarni rivojlantirish va mijozlarga yaxshi xizmat ko’rsatishning muhim bir qismidir.

Moliyaviy resurslar

Moliyaviy resurslar, shirkatning moliyaviy asoslarini ifodalaydi. Bu resurslar, shirkatning moliyaviy inflyatsiyasini oshirish, boshqa moliyaviy operatsiyalar va ularning samarali boshqarish, shirkatning daromadini oshirish, talabga javob berish va shirkatning moliyaviy to’lovlarni to’plash uchun ishlatiladigan, shu jumladan moliyaviy moddalarning o’z ichiga oladi. Moliyaviy resurslarni menejment va marketingda muvaffaqiyatli boshqarish, daromadni oshirish, ma’suliyatli boshqarish va moliyaviy maqsadlarga yetishishning muhim ustunliklari va strategiyalarini rivojlantirish talab etadi.

Менеджмент/Основи менеджменту та маркетингу (22.09.20)

Menejment asosiy tushunchalari

В мире бизнеса и управления важно понимать основные понятия и принципы менеджмента. В этой статье я расскажу вам о базовых понятиях менеджмента, которые помогут вам разобраться в этой сфере и принять эффективные управленческие решения.

1. Цели и задачи

Целью менеджмента является достижение поставленных целей организации. Цели могут быть финансовыми, производственными, маркетинговыми и другими. Задачи менеджмента заключаются в разработке планов и стратегий, которые помогут достичь этих целей. Задачи также могут быть связаны с организацией процессов, управлением ресурсами и принятием решений.

2. Планирование и контроль

Планирование является одним из основных функций менеджмента. Оно включает в себя определение целей, анализ текущей ситуации, разработку стратегий и тактик для достижения этих целей. Контроль – это процесс отслеживания и оценки выполнения поставленных задач и достижения целей. Планирование и контроль взаимосвязаны и неотъемлемы друг от друга.

3. Организация и координация

Организация – это процесс разделения работы, ресурсов и ответственности между членами организации. Она включает в себя создание структуры организации, формирование команд и групп, а также распределение полномочий и обязанностей. Координация – это процесс согласования и управления действиями всех участников организации для достижения общей цели.

4. Мотивация и лидерство

Мотивация – это стимулирование и поддержка участников организации для достижения поставленных целей. Она может быть основана на материальных и нематериальных стимулах. Лидерство – это способность влиять на других и направлять их действия. Лидеры играют ключевую роль в мотивации и управлении командой, помогая достичь поставленные цели.

5. Коммуникация и делегирование

Коммуникация – это обмен информацией и идеями между участниками организации. Она включает в себя передачу, прием и понимание информации. Эффективная коммуникация является важным элементом успешного менеджмента. Делегирование – это передача полномочий и ответственности снизу вверх в организации. Она позволяет участникам организации развивать свои навыки и принимать участие в процессе принятия решений.

6. Анализ и принятие решений

Анализ и принятие решений – это процесс оценки информации, поиск альтернатив и выбор наилучшего варианта действий. Он включает в себя сбор и анализ данных, оценку рисков и результатов, а также принятие обоснованных решений. Эти навыки являются важными для эффективного управления и достижения поставленных целей.

Понимание основных понятий и принципов менеджмента позволяет управлять организацией успешно и эффективно. Эти основы менеджмента включают цели и задачи, планирование и контроль, организацию и координацию, мотивацию и лидерство, коммуникацию и делегирование, анализ и принятие решений. Разбираясь в этих понятиях, вы сможете принимать осознанные решения и достигать успеха в управлении своей организации.

Marketingning asosiy prinsiplari

Marketingning asosiy prinsiplari bo’yicha tushuncha tartibi, savdo-sotiq faoliyatini optimallashtirish va mijozlarni qidirish uchun juda muhimdir. Bu prinsiplar tashqi va ichki muhit va mijozlar bilan ishlashni osonlashtiradi va ro’yhatdan o’tishga olib keladi. Quyidagi tartibda marketingning asosiy prinsiplaridan bahramand bo’lishingiz mumkin:

1. Sotish markaz bo’lish

Barcha marketing faoliyatlarini mijozga yo’naltirish kerak. Mijozlarni qanday qilib yoqtirish va ularga qiziqishni oshirish uchun tahlil qilingan ma’lumotlar va marketing strategiyalari foydali bo’ladi. Bu jarayon marketingning asosiy prinsipi hisoblanadi.

2. Meningdagi chegara buyumlari

Mijozlar va bozordagi klasterlar bilan ishlashga muhtoj bo’lganda, o’z mijozlaringizni taniy uvunishga intiluvchi bo’lib turish juda muhimdir. Bu, marketingning asosiy prinsipi hisoblanadi. Mijozlar doirasini aniqlash, ularning xohishlarini tushunish va ularga mos xizmat ko’rsatish uchun marketing strategiyalari tuzishga yordam beradi.

3. Qo’shma korxonalar bilan hamkorlik

Hamkorlikning qo’shma korxonalar bilan amalga oshirilishi, yangi bozorlarga kirishning yaxshi usullaridan biridir. Ushbu prinsip marketing faoliyatlarini osonlashtiradi va rivojlangan marketing strategiyalarini amalga oshirishga yordam beradi.

4. Muvaffaqiyatni baholash

Mijozlar bilan ishlashning muvaffaqiyatini baholash uchun doimiy o’zgarishlarni kuzatib borish kerak. Bu marketingning asosiy prinsipidir. Mijozlarning reaksiyasini ko’rib chiqish, ma’lumotlardan foydalanish, xizmatlarni taklif qilish va bozor bo’yicha kirishuvlarini o’rganish uchun yangi strategiyalarni amalga oshirishga yordam beradi.

5. Meningdagi qolgan mijozlar

Muvaffaqiyatli marketing strategiyalari mijozlar bilan doimiy aloqada qolishni ta’minlaydi. Mijozlar o’zlariga to’g’ri keladigan mahsulotlarni taklif qilish, ularga xizmat ko’rsatish va ularga qiziqishni oshirishning yaxshi usullarini topish ko’rsatkichdir.

Ushbu asosiy prinsiplar marketingning qanday qilib faollikni optimallashtirish va mijozlarni qidirib topishga yordam beradigan asosiy tamoyillar bilan bog’liqdir. Bu prinsiplarni amalga oshirib, marketing faoliyatlarini osonlashtirish va xizmat sotishini oshirish mumkin.

Menejment va marketingning tarixiy rivojlanishi

Menejment va marketingning tarixiy rivojlanishi bizning dunyoda bugungi kunda amalga oshirilayotgan tadbirlar va strategiyalar o’zgartiruvchilariga asoslanadi. Ushbu mavzuga tushgan har bir ijtimoiy, iqtisodiy va siyosiy tizimda mavjud bo’lgan tuzumlar va qonunlar orqali yo’nalishlarni belgilash va tashkil etish imkoniyatiga ega bo’lgan mavjudotni o’rganishga yordam beradi.

Menejmentning tarixiy tarafdagi rivojlanishining boshlang’ich bosqichi, aslida, insanoq hayotining davrlaridan boshlanadi. Tarixiy tarafdagi boshlang’ich milliy va qabilaviy jamiyatlar urushida sodir bo’lgan tartibsizliklarni hal qilish uchun boshqaruv va to’g’ridan-to’g’ri nazoratning kerakli bo’lganligi haqida gaplashish mumkin. Misol uchun, qadimgi Eypt har qanday me’yor va tartibni yaratish uchun o’zining tartibga soluvchi boshqaruv tizimini yaratdi. Boshqaruv tizimi tomonidan o’rganish va ko’paytirishga xizmat qilish uchun tarixiy davrlardagi boshqaruvchilar darhol ishga tushib, sifatli va samarali o’rganish asboblarini yaratishdi.

Menejmentning tarixiy rivojlanishi

Menejmentning tarixiy rivojlanishi, difinitsiya qilish mumkin bo’lgan tartibning qo’shimcha yuritilishini o’z ichiga oladi. Tarixiy tarafdagi boshqaruv uslublari va tamoyillari o’rganish orqali, biz boshqaruvning qo’shimcha yuritilishini sifatli ko’rishimiz mumkin. Masalan, qadimgi Roma davrining boshqaruv modeli, paterfamilias asosida o’rganish, bu kelishilgan jamiyat tarkibidagi oilali tarkibdagi odamlarning hamjihatlik tuzilishini bilish va kelajakdagi o’zaro hamkorligi uchun katta ahamiyatga ega bo’ldi.

Menejmentning tarixiy tarafdagi rivojlanishi, industriyalizatsiya va kelajakdagi sifatli boshqaruv talablarining o’sishi bilan birga rivojlandi. San’at bo’limlaridagi kengliklar va fabrikalar, o’zlarini boshqarish uchun yangi boshqaruv modellari va usullarini o’rganishga majbur bo’ldilar. Bu davrda, menejmentning ijtimoiy va iqtisodiy asosiy tamoyillari shakllantirildi va falsafa va nazariya shakllari yaratildi.

Marketingning tarixiy rivojlanishi

Marketingning tarixiy tarafdagi rivojlanishi, savdo, ayrim xizmatlar va turli moddalarni o’zaro almashtirish usullari yaratilishiga bog’liq edi. Tarixiy davrlarda, daromad olishning yuzasi, xaridor qidirish usullari va savdo muommalashtirishning muhim tamoyillari shakllantirildi. Misol uchun, o’rtadagi davrlarda, savdo to’rtasini tozalash va sifatini oshirish uchun o’sishga majbur bo’lgan atrofdagi hisobotlarni ishlab chiqish uchun markaziy banklar yaratildi.

Marketingning tarixiy rivojlanishining keyingi bosqichi, so’rovnomalar, reklama va turli nogironliklarni o’tkazish asosida sodda savdo muommalashtirishni maqsadladi. Bu rivojlanishning katta hissa qo’shishiga olib kelgan turbulentlik va globalizatsiya, ularni xaridorlarga bo’lgan taassurotlarini o’zgartirish uchun shartnoma va kampaniyalar bilan kombinatsiyalab yaxshilanishiga qaratilgan.

Menejmentning tarixiy rivojlanishi

Menejmentning tarixiy rivojlanishi, ya’ni boshqarishning o’zgarishi va rivojlanishi, 20-22 asrlarga oid o’zgarishlarni o’z ichiga oladi. Bu davrda, menejmentning rivojlanishi uning asosiy tamoyillari va prinsiplari bilan bog’liq

Menejmentni qanday tarixiy rivojlanishini tushunish uchun bir necha bosqichlarni ko’rib chiqamiz:

Menejmentning asosiy tamoyillari

• Poytaxtlash: Menejmentning tarixiy rivojlanishi bilan birinchi tamoyillar erkinligi va iqtisodiyotni rivojlantirishga asoslangan. Bu bosqichda, boshqaruvning markaziy qobiliyatini va kuchli liderligini oshirish uchun qo’llanmalardan foydalanildi.
• Tanqidchilik: Bu bosqichda, menejmentning tarixiy rivojlanishida tanqidchilik va maslahatchilik katta ahamiyatga ega bo’ldi. Ushbu maslahatchilar tizimlarning ishlashini va rivojlanishini takomillashtirish uchun yuqori darajada mutaxassislik bilan ishlashni ta’lim etdilar.
• Rejalar tizimi: Menejmentning tarixiy rivojlanishi bilan birinchi tamoyillar davrida, qonunchilik va tartib tuzishni o’rganish muhim ahamiyatga ega bo’ldi. Menejmentning boshqa sohalarga qaraganda qonunchilikni va tartib tuzishni amalga oshirish uchun, rejalar tizimini ushlab qolishda tajribali kadrlar, huquqiy malumotlar va boshqa resurslardan foydalanish zarur bo’ldi.

Menejmentning prinsiplari

• Harakatlanishga asoslanganligi: Menejmentning tarixiy rivojlanishida, harakatlanishni asos qilib olib, tashkilotning maqsadlariga erishish uchun to’g’ridan-to’g’ri amalga oshirish zarur bo’ldi. Bu prinsipni amalga oshirish uchun menejment davlatlarning iqtisodiyotini boshqarish, ish tashkilotlarida rivojlanish va boshqa sohalarda amalga oshirilgan.
• Yagona tartib: Menejmentning tarixiy rivojlanishida, yagona tartibning ta’minlanishi va ish tashkilotlarida amalga oshirilishi katta ahamiyatga ega bo’ldi. Menejment xodimlari va boshqaruvchi kadrlar tomonidan joylashtirilgan ish tartibi, vositalar va resurslarni samarali qo’llashning asosiy tamoyillaridan biri sifatida hisoblanadi.
• Ommalashtirish: Menejmentning tarixiy rivojlanishida, tashkilotning barcha ishtirokchilari, ma’muriy-xodimlari va boshqaruvchilar o’rtasidagi hamkorlik va ishbilarmonlik asosi katta ahamiyatga ega bo’ldi. Ommalashtirish tizimi umumiy maqsadlarga erishish uchun bajarilishi lozim bo’lgan qo’llanmalarni va usullarni ta’minlashni o’z ichiga oladi.
• Ko’plablaymanlik: Menejmentning tarixiy rivojlanishida, ko’plablaymanlik prinsipi, tashkilot ichida ko’plab qadamlardan tashkil topgan tarkibiy elementlarning integrallashtirilishi va ulardan samarali foydalanishni ta’minlash uchun qo’llanilgan. Bu prinsip menejmentning o’zgarishlarni amalga oshirish, yangi texnologiyalarni joriy etish va ish faoliyatini rivojlantirishda muhim ahamiyatga ega bo’ldi.

Menejmentning tarixiy rivojlanishi, menejmentning asosiy tamoyillari va prinsiplari asosida o’tkazilgan. Bu rivojlanish, menejmentning umumiy rivojlanish xarakteristikalarini aniqlaydi va menejmentning rivojlanishini tushunishga yordam beradi.

Marketingning tarixiy rivojlanishi

Marketingning tarixiy rivojlanishi bizga ko’p yillardan beri qattiq muhokama mavzusi bo’lgan. Shuningdek, marketingning tarixiy rivojlanishini tushuntirish global biznesning o’zgarishlari va avlodlar o’rtasidagi o’zaro munosabatlarga ega bo’lishi bilan bog’liq. Bu esa marketingning rivojlanishi uchun xizmat qiladigan muhit faktorlarining o’zgarishi va talablarining o’zgarishida ko’zda tutiladi.

Birinchi tartibda, marketingning tarixiy rivojlanishi boshlanishi 19-asrning o’rtalarida Amerikada aylanib ketgan savdo faoliyatlariga bog’liq. Uning asosiy maqsadi sotishni yanada samarali va ma’mulotga olib chiqishga yo’l qo’yish edi. Bu davrda ushbu fikr marketingning asosiy konseptsiyalariga ega bo’ldi: turg’un talab, bozorni boshqarish, mahsulotni narxini aniqlash, tarkibiy marketing tizimi va marketing kommunikatsiyasi.

1. Turg’un talab:

Ushbu konseptsiya bozorni tushunish, uning talablari va keraklarini aniqlash, va mahsulotni shuningdek ekspluatatsiyalarni tashkil qilishga qaratilgan. Bu talab marketing strategiyasini shakllantirishda asosiy rol o’ynaydi va iste’molchilar va sotuvchilar o’rtasidagi munosabatlarni belgilaydi.

2. Bozorni boshqarish:

Bozorni boshqarish konseptsiyasi bozor rivojlanishini tushunish, ta’sirchanligini va muhitdan keladigan o’zgarishlarga moslashishni o’z ichiga oladi. Ushbu konseptsiya bozor analizi, segmentatsiya, tuzilishsizlik va narxni belgilashni o’z ichiga oladi.

3. Mahsulotni narxini aniqlash:

Ushbu konseptsiya bozor tushunchalarini o’rganish, bozoragnostika, buyurtmalarni va sotishni tahlil qilishga yordam beradi. Bu esa mahsulotlarni narxi, talablari va mahsulotning istiqboli haqida to’liq ma’lumot olishga imkoniyat beradi.

4. Tarkibiy marketing tizimi:

Tarkibiy marketing tizimi konseptsiyasi kompanianing marketing faoliyatini tashkil etish va boshqarishda muhim ahamiyatga ega bo’ldi. Ushbu tizim kompaniya ichki manbalarini, xodimlarini, tashkilotning boshqarish tizimini o’z ichiga oladi va uning maqsadlarini erkinlashtiradi.

5. Marketing kommunikatsiyasi:

Marketing kommunikatsiyasi konseptsiyasi reklama va reklama turlari, sotish nuktalari va kompaniya identifikatorlarini o’z ichiga oladi. Bu esa kompaniyalar va iste’molchilar orasidagi axborot almashinuvi va munosabatlarni belgilaydi.

Marketingning tarixiy rivojlanishi bizning jamiyatning o’zgarishlariga mos keladi. Bu rivojlanish birinchi navbatda sotishning yanada samarali bo’lishiga va bozorni boshqarishga e’tibor beradi. Shuningdek, u mahsulotlar va xizmatlarni iste’molchilarni qidirish, qo’llash va ulardan foydalanish usullari haqida izlanishlar bilan bog’liq bo’ldi. Marketingning tarixiy rivojlanishi bizning amaliyotimizda, biznes strategiyalarimizda va turli sohalar va sohalar orasidagi munosabatlarda katta ahamiyatga ega.

Menejment va marketingning asosiy vazifalari

Menejment va marketing biznesning muhim asosiy elemlaridir. Ular, korporativ resurslarni boshqarish, mahsulot yoki xizmatni sotish va reklama qilishni oʻz ichiga olgan boʻladi. Bu maqolada biz menejment va marketingning asosiy vazifalarini koʻrib chiqamiz.

Menejmentning asosiy vazifalari:

1. Strategiya va rejalarni belgilash: Menejment korporativ maqsadlarni belgilaydi va ularga erishish yoʻllarini aniqlaydi. Bu strategiya va rejalarni belgilash jarayonini oʻz ichiga oladi.
2. Resurslarni boshqarish: Menejment korporativ resurslarni efektiv ravishda boshqarishni taʼminlaydi. Bu resurslar ishchi kuchlar, moliya resurslari, va qoʻshimcha resurslarni oʻz ichiga oladi.
3. Tashkilotning tarkibiy qismlarini boshqarish: Menejment tashkilotning tarkibiy qismlarini boshqarishni oʻz ichiga oladi. Ular munosabatlar, ish tartibi, xodimlarni boshqarish, va tashkilotning ommaviy hamkorlari bilan aloqalar jihatidan tashkilotning faoliyatini taʼminlashga mos keladi.
4. Qoʻshimcha fazilat va boyliklarni ishlab chiqish: Menejment qoʻshimcha fazilat va boyliklarni ishlab chiqish yoki tashkilot tomonidan olingan boyliklarni boshqarish jarayonlarini belgilashni oʻz ichiga oladi. Bu shuningdek, sifatni oshirish va innovatsiyani ragʻbatlantirishga asoslangan.

Marketingning asosiy vazifalari:

1. Mahsulot yoki xizmatni tadbirkorlik: Marketing, tadbirkorlik faoliyatini taʼminlash, mahsulot yoki xizmatni sotishni oshirish va mijoz talablarini qondirishga asoslangan boʻladi.
2. Mijoz talablari va baholash: Marketing mijozlar tomonidan talab qilingan mahsulot yoki xizmatni aniqlash, talablarini qondirish va baholashda roʻl oʻynaydi.
3. Tadbirkorlik rejalarini belgilash: Marketing tadbirkorlik rejalarini belgilaydi va mahsulotlarni qanday sotish va reklama qilishga oid strategiyalarni aniqlaydi.
4. Mijozlar bilan aloqalar: Marketing mijozlar bilan aloqalar yaratish va oʻrgatishga asoslangan. Ular reklamani amalga oshirish, jamiyat bilan kommunikatsiya oʻrnatish, va mijozning xaridorlik bilan bogʻliqlikni taʼminlashga yordam beradi.

Umuman olganda, menejment va marketing tadbirkorlikning asosiy elementlari hisoblanadi. Menejment korporativ resurslarni boshqarish, tashkilotning tarkibiy qismlarini boshqarish, va strategiya va rejalarni belgilash bilan shugʻullanadi. Marketing esa mahsulot yoki xizmatning tadbirkorlik asosida sotish va reklama qilish, mijoz talablari va baholash, tadbirkorlik rejalarini belgilash va mijozlar bilan aloqalar bilan bogʻliqdir.

Реферат. Оптимизация процессов и принятие решений

Менеджментнинг асосий вазифалари

Менеджмент санаатларда фаолият олишга оид мақсадларни бажаришда мажбурий бўлинади. Уни бажаришга асосий шартларни белгилаб, амалларни ташкил этиш, бажаришни бошқариш, таълим, амалийот, эшитув ва айбланиш жараёнлари билан боғлиқ. Менеджментнинг тасмасида амалга оширилаётган асосий вазифалар сасани: режалаштириш, таҳлилий ишларни амалга ошириш, меъёрий хизматларни ортатиши, раҳбарий синфларни яратиш ва уларни ишга солиш, оммавий ва локал лойиҳаларни амалга ошириш, регламентлаштириш, кадрларни танлаб олиш ва ихтиёрий ихтисослаштириш, харакатларнинг амалга оширилувчи ишларни кўчириш, каркит ва харакатларнинг ўзгаришларини ташкил этиш, ишларнинг сифатини таъминлаш, маркетингларни амалга ошириш, финанс ва харакатлар и бошқаларни бошқариш.

Режалаштириш

Менеджментнинг асосий вазифаларидан бири режалаштиришдир. У фаолиятни ташкил этиш ва бажаришни амалга ошириш учун меъёрий ва амалий асосларни белгилаш, ва бажаришнинг муддатларини танлаб олишни асослайди. Режалаштиришда асосий муаммолар унинг эффективлигини таъминлаш, режалаштириш натижаларини бажариш, режалаштириш кадриларини ўрнатиш ёки йўллаш, ва режалаштириш сиёсати тузиш намуналарини олиб бориш кузатилади.

Таҳлилий ишларни амалга ошириш

Менеджментнинг бошқа асосий вазифаси таҳлилий ишларни амалга оширишдир. Бу асосан, кўпқұшқа тегишли таҳлилий ва тадқиқот ишларини ўтказиш, меъёрларни текшириш ва таҳлил этиш, меъёрларга мос келадиган маълумотларни топишга кўмаклашади. Таҳлилий ишлар бажаришнинг жараёнини талаб қилиш учун, илмий дастурларни ёритади, тузилувчи ҳужжатларни юзага келтиради ва кадрларнинг таълим олишини ташкил этишга ёрдам беради.

Меъёрий хизматларни ортатиши

Менеджментнинг бошқа вазифаси меъёрий хизматларни ортатишдир. У шунчаки, тадавулларни олиш, режаларни тахрирлаш, бошқа меъёрий хужжатларни тақдим этиш, меъёрий навиятини бажариш ва харидорларга ёрдам беришни омада тутишни ташкил этишга ёрдам беради.

Раҳбарий синфларни яратиш ва ишга солиш

Менеджментнинг каттор асосий вазифаси раҳбарий синфларни яратиш ва уларни ишга солишдир. У фаолиятнинг муҳим асосларидан бири бўлиб, менеджмент олимларини (раҳбарлар, менеджерлар) таълим, ихтиёрий ихтисослаштириш ва кадрларни белгилаб олиш махсусияти билан асосланади. Раҳбарий синфларни яратиш ва ишга солишда бажаришнинг тизимлилиги, ишчи тавсиялари, фаолият ортиғи, назорат ва бошқа кўламиш муаммоларга нисбатан ҳам жамоа кенг самарадорлигига асосланади.

Оммавий ва локал лойиҳаларни амалга ошириш

Менеджментнинг бошқа асосий вазифаси оммавий ва локал лойиҳаларни амалга оширишдир. Лойиҳалар тўғрисида мулоқотлар олиб бориш, уларни тайёрлашда қуйидаги ишлар кўриб чиқади: биринчи қаторда, фаолият турларини, лойиҳаларни таъминлаш (мақсадларни белгилаш, ишларни тақсимлаш, кадрларни танлаб олиш), лойиҳани ёритиш (концепцияни яратиш, кампанияларни ташкил этиш, кампанияларни таъкрорлаш, фаолиятни муҳокама қилиш), лойиҳани амалга ошириш ва мувофиқлаштириш. Оммавий ва локал лойиҳаларнинг амалга оширишда менеджмент тасмасида дастурий асослар белгиланади.

Регламентлаштириш

Менеджментнинг муҳим асосларидан бири ҳам регламентлаштиришдир. У бажаришнинг муҳим элементларини белгилаш ва бажаришнинг қоидаларини келтириш билан боғлиқ. Регламентлаштириш мақсадида бир неча қоидалар белгиланади: фаолият куйидаги қоидаларга мувофиқликка бориши, назорат қилиш, ишлар билан боғлиқ маълумотларни йигиш, бажармани тақдим этиш, муҳарриринг менеджмент репортлари қабул қилинади, ишчи учун мустакил қарорларни кўрсатиш.

Кадрларни танлаб олиш ва ихтиёрий ихтисослаштириш

Менеджментнинг бошқа муҳим вазифаси кадрларни танлаб олиш ва ихтиёрий ихтисослаштиришдир. Кадрларни танлаб олиш кўрсаткичларини белгилашда шундай муаммоларга тўгри келади: инсон манифестацияси, касбий фаолият рўйхати, интернатларга мурожаатлар келиши, интеллектуал ва шахсий сифатлар показателлари, кадрларнинг ихтисосликлари, иш бошлангич қатор қўллаб-қувватланиш ёки ҳаракат, ишчи тавсиясини бажариш ҳисобига мухофаза қилиш ва бошқалар.

Харакатларнинг амалга оширилувчи ишларни кўчириш

Менеджментнинг бошқа муҳим вазифаси харакатларнинг амалга оширилувчи ишларни кўчиришдир. У бажаришнинг тизимлилиги, ишчи тавсияларига мувофиқлаштирилган ҳолатда амалга оширилувчи ишларини бажаришга олишга далолат беради. Кўчирилувчи ишлар масалалари орасида ярим каналлар, баённомалар, ислоҳотлар, оммавий жараёнлар, баёнотлар, истеъмолчи талаблар, оммавий таҳлиллар, регламент тезлиги ёки кечсиз тузилиш кизикариликлари кузатилади.

Каркит ва харакатларни озгартиш

Менеджментнинг оз бошқа муҳим вазифаси каркит ва харакатларни озгартишдир. Бу махсусият бажаришнинг асосий хусусияти бўлиб, ундан алкали орнатмани ёки қўллаб-қувватланишни ўзгартиришга қарор қилиши керак бўлади. Харакатларнинг амалга оширилганида бажаришда ишларнинг ўзгариши кераклилиги муомалазалари, меўёрий ва дастурий ҳужжатлар, кимда ва қандай ҳужжатлар тўпланадиганлиги, ташкилот стратегиясининг воситачи бастаки ишлари реализация амалга оширилганида ишларни кўчириш саҳифасида таклиф қилинади.

Ишларнинг сифатини таъминлаш

Менеджментнинг бошқа муҳим вазифаси ишлар сифатини таъминлашдир. Ишлар сифатини таъминлаш ўзига хос марказий ишлард

Marketingning asosiy vazifalari

Marketingning asosiy vazifalari — bu savdo va xizmatlarni yaxshilash, savdolarni oshirish, bozorga xarajatlarni kamaytirish va mijozlarni doimiy tarzda qo’zg’atib turishdir. Bu, biznesning muvaffaqiyatini ta’minlash uchun juda muhim bo’lgan jarayondir.

Marketingning asosiy vazifalari quyidagilar bo’lib chiqadi:

1. Mijozlarni tanish va baholash

Marketing, birinchi qatorda, mijozlarni tanish va baholashni o’z ichiga oladi. Bu, bir kompaniya uchun muhim ma’lumotlar to’plamini olish va mijozlarga qaratilgan mahsulotlarni, xizmatlarni yoki brendni qanday baholashlarini aniqlash imkonini beradi. Mijozlarni tushunish va ularning talablari va kerakliliklari haqida tafsilotli ma’lumotlarga ega bo’lish, marketingning asosiy qismidir.

2. Bozorga xarajatlarni kamaytirish

Bir kompaniyaning marketing strategiyasi, bozorga xarajatlarni kamaytirishga qaratilishi lozim bo’lgan faktorni tahlil qiladi. Bu, reklama, reklama, sotishlarga ajratilgan mablag’larni naqd pul, xizmatlar yoki modellar reklamalari va boshqa yordam turlariga o’tkazilishi mumkin. Bozorga xarajatlarni kamaytirish, kompaniya daromadini oshirishga yordam beradi va mijozlarni to’plangan ko’zgusi bilan qo’llab-quvvatlaydi.

3. Savdo va xizmatlarni yaxshilash

Marketingning asosiy vazifalari dan biri — bu savdo va xizmatlarni yaxshilash. Yangi brend va mahsulotlarni ishlab chiqish va namoyish etish, mijozlar uchun qiziqarli xizmatlar tashkil qilish va kompaniya profilini yaxshilash bu vazifalarning muhim qismlari hisoblanadi. Savdo va xizmatlarning sifatini yaxshilash, kompaniyaning rivojiga olib keladi va mijozlarning ishonchini oshiradi.

4. Savdo sotishlarini oshirish

Marketing, savdo sotishlarini oshirish uchun tashkil etilgan bir necha strategiyalardan foydalanadi. Bu strategiyalar, reklama kampaniyalaridan foydalanish, chegirma, sotuvlar va chegirda bo’lgan xizmatlarni taklif qilish va mijozlarga taklif qilingan mahsulot va xizmatlarni mustahkamlashni o’z ichiga oladi. Savdo sotishlarini oshirish, kompaniya daromadini oshirishga yordam beradi va yangi mijozlarni jalb qildirishga imkon beradi.

Marketingning muhim vazifalari shu kuchli sohalarni o’z ichiga olgan holda amalga oshirilishi kerak. Ushbu vazifalar kompaniya muvaffaqiyatini ta’minlash uchun zarurdir va marketingning amaldagi vaqtiy cheklangan daromadni oshirish, bozorga xarajatlarni kamaytirish va mijozlarni tarzda qo’zg’atib turishga yordam beradi.